1. DEFENISI
MANAJEMEN OLEH PARA AHLI
a. James
A.F Stoner
James mengatakan bahwa “manajemen
adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan upaya
pengendalian menggunakan semua anggota organisasi dan organisasi sumber daya
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.”
b. Peter
F. Drucker
Menurut Peter, Manajemen adalah alat
serbaguna untuk mengelola bisnis manajer dan mengelola pekerja dan pekerjaannya.
Tujuannya Itu adalah agar masyarakat khususnya dapat membuat sumber daya
produktif, yaitu dengan tanggung jawab untuk kemajuan ekonomi terorganisir.
Sumber :
2. FUNGSI MANAJEMEN
a. POAC
(Planning, Organizing, Actuating, Control)
- Planning (Perencanaan)
Planning atau perencanaan merupakan suatu dasar
dalam manajemen untuk membangun semua bidang manajemen. Suatu perusahaan
memerlukan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran perusahaan yang akan
dituju.
- Organize (Mengatur)
Organize mempersiapkan
dan mengatur semua sumber daya sebelum diterapkan dan pengambilan tindakan yang
telah ditetapkan dalam tahap perencanaan.
- Actuating (Mengarahkan)
Actuating (menggerakkan) adalah hubungan antar
pemimpin dengan bawahan untuk memahami dan berkontribusi secara efektif dan
efisien untuk mencapai tujuan organisasi dalam manajemen.
- Control (Mengendalikan)
Proses
yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah
direncanakan sejalan dengan tujuan perusahaan. Hal ini diperlukan untuk
membandingkan ke arah yang telah ditetapkan.
b. POLC
(Planning, Organizing, Leading, Controling)
- Planning (Perencanaan)
Perencanaan atau planning adalah fungsi dari
manajemen yang melibatkan pengaturan tujuan dan menentukan tindakan untuk
mencapai tujuan tersebut. Perencanaan memerlukan manajer untuk menyadari
kondisi lingkungan yang akan dihadapi organisasi dimasa depan.
- Organizing (Pengorganisasian)
Pengorganisasian adalah fungsi dari manajemen yang mengembangkan
struktur organisasi dan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan
organisasi.
- Leading (Pengarahan)
Pengarahan
adalah fungsi dari manajemen yang melibatkan dan mempengaruhi orang lain untuk
mengambil tindakan yang diambil oleh orang lain. Manajer memimpin secara
efektif, untuk bawahan mereka dan mengerahkan upaya untuk mencapai tujuan
organisasi.
- Controlling (Pengendalian)
Fungsi pengendali dari manajemen memerlukan
pemantauan kinerja sehingga memenuhi standar kinerja yang ditetapkan oleh
organisasi. Pengendalian terdiri dari tiga langkah :
- Menetapkan standar kinerja
- Mengukur dan membandingkan kinerja aktual terhadap standar
- Mengambil tindakan korektif bila diperlukan
Sumber
:
3. FUNGSI
MANAJEMEN MENURUT HENRI FAYOL
Henri Fayol mendefinisikan lima fungsi manajemen untuk komponen manajemen dan masih terlihat sangat relevan untuk organisasi. Lima Fungsi ini berfokus pada hubungan antara karyawan dan manajemen dan mereka memberikan titik acuan sehingga masalah dapat diselesaikan dengan cara yang kreatif :
1) Planning
Menurut Henri Fayol, menyusun
rencana yang baik adalah menyusun lima fungsi manajemen yang sangat sulit. Hal
ini memerlukan partisipasi dari seluruh organisasi. Waktu dan implementasi,
perencanaan harus terhubung dan terkoordinasi pada tingkat yang berbeda.
2) Organizing
Pengorganisasian dapat berfungsi
jika terorganisir dengan baik. Harus ada cukup modal, staf, dan bahan baku
sehingga organisasi dapat berjalan dengan baik. Struktur organisasi dengan
Divisi baik sangat penting. Ketika jumlah fungsi meningkat, organisasi akan
memperluas baik secara horizontal dan vertikal.
3) Commanding
Mengoptimalkan kembali
kepentingan seluruh perusahaan yang sudah dilakukan oleh karyawan. Manajer yang
sukses memiliki integritas, berkomunikasi dengan jelas dan memiliki pengetahuan
untuk memotivasi tim dan mendorong karyawan untuk mengambil inisiatif.
4) Coordinating
Koordinasi bertujuan untuk
memotivasi dan menyelaraskan pekerjaan-pekerjaan bawahan sehingga terdapat
kerjasama yang terarah dalam usaha mencapai tujuan bersama atau tujuan
organisasi.
5) Controlling
Untuk mengetahui apakan semua kegiatan
berjalan sesuai rencana dan mengidentifikasi kelemahan atau kesalahan oleh
mengendalikan umpan balik.
Sumber :
4. MANAJEMEN
ROLE MENURUT MINTZ BERG
Manajemen dimasukkan ke dalam setiap aspek dari sebuah organisasi dan melibatkan berbagai peran dan tanggung jawab. Henry Mintzberg (1973), Profesor Cleghorn studi manajemen di Universitas McGill, menetapkan peran manajemen dari sepuluh kategori kedalam dalam tiga kategori:
a.
Interpersonal
b.
Informational
c.
Decisional
Masing-masing dari
tiga kategori mencakup peran yang berbeda.
a. Interpersonal
- Figur Head (kepala figur) : manajer melakukan sejumlah tugas-tugas rutin yang bersifat sosial
- Leader (Pemimpin) : manajer memotivasi dan mendukung bawahan, melakukan pelatihan dan tugas-tugas yang terkait
- Liason (Penghubung) : manajer menghubungkan personal-personal di semua tingkatan manajemen dan memberikan informasi
b. Informational
- Mentor : Mencari dan menerima berbagai macam informasi dari dalam dan luar untuk mengembangkan pemahaman yang menyeluruh tentang organisasi dan lingkungan.
- Disseminator : Mengirimkan informasi yang diterima dari luar atau dari bawahan anggota organisasi.
- Spokesman: Berfungsi sebagai juru bicara untuk mewakili organisasi.
c. Decisional
- Entrepreneur : Pencarian organisasi dan lingkungannya dan memulai proyek-proyek perbaikan untuk membawa perubahan dalam organisasi
- Disturbance Handler : Mengambil tindakan korektif ketika organisasi menghadapi situasi yang tak terduga
- Resource Allocator : Mengalokasikan organisasi sumber daya dan menyetujui semua keputusan organisasi yang signifikan
- Negotiator : Negosiasi untuk mewakili organisasi
Sumber :
5. TEORI
ORGANISASI KLASIK
a. Henri
Fayol
Rasa realisme yang besar dapat
dilihat dalam karya Henri Fayol (1949) yang dijelaskan "prinsip
manajemen" oleh organisasi secara efektif terkontrol.
1) Division of work
Fayol melihat
pekerjaan dibagi menurut keterampilan dan keahlian teknis, setiap item
pekerjaan dapat diberikan kepada karyawan yang
mampu mengerjakannya.
2) Authority and responsibility
Fayol mendefinisikan
otoritas sebagai "hak untuk memberikan perintah dan kekuatan". Dia
menekankan pentingnya menghubungkan otoritas untuk tanggung jawab.
3) Discipline
Fayol mendefinisikan
disiplin sebagai tanda ketaatan, aplikasi, energi, perilaku hormat kepada
atasan.
4) Unity of command
Setiap tindakan
apapun, karyawan harus menerima perintah dari satu atasan saja.
5) Unity of direction
Satu kepala dan satu
rencana untuk kelompok yang memiliki tujuan yang sama.
6) Subordination of individual interests
to the general interest
Kesejahteraan secara
keseluruhan untuk kepentingan organisasi, bukan untuk kepentingan antar
individu.
7) Remuneration of personnel
Fayol mencari
beberapa prinsip dasar dalam metode pembayaran yang tetap perdebatan,
memastikan remunerasi yang adil, tidak akan menyebabkan pembayaran yang
berlebihan yang melampaui batas yang wajar.
8) Centralization
Unsur sentralisasi harus selalu hadir.
Perdebatan antara sentralisasi dan desentralisasi menjadi salah satu solusi
yang tepat.
9) Scalar Chain
Jaringan skalar adalah jaringan atau
garis komando dari atasan ke bawahan
10)
Order
organisasi yang baik dan pilihan baik
sebagai kebutuhan organisasi dengan sumber daya yang efisien
11)
Equity
Untuk mendapatkan keadilan dari
karyawan, mereka harus diperlakukan sama rata
12)
Stability of tenure of personnel
Karyawan membutuhkan suatu periode
stabilitas dalam pekerjaan untuk memberikan yang terbaik untuk mereka.
13)
Initiative
Fayol memikirkan masalah dan
menerapkan solusi adalah pengalaman yang berharga yang berguna untuk
meningkatkan motivasi.
14)
Esprit de corps
Manajemen harus mendorong keselarasan dan
pemahaman yang tepat antara para pekerja.
b. Max
Weber
Teori manajemen Max Weber disebut
teori manajemen birokrasi, dibangun pada prinsip-prinsip yang digariskan oleh Frederick
Taylor dalam teori manajemen ilmiah. Seperti Taylor, Weber menganjurkan sebuah
sistem yang berdasarkan standar prosedur dan perintah yang jelas. Max Weber
memiliki elemen kunci dalam teori birokrasi ini, yaitu:
- Peran yang didefinisikan secara jelas berdasarkan pekerjaan
- Hirarki otoritas
- Prosedur standar
- Pencatatan teliti
- Mempekerjakan karyawan jika mereka memenuhi kualifikasi tertentu untuk pekerjaan
c. Marry
Parker Follett
Menurut Marry Parker
Follet dalam teori organisasi klasik terdapat hubungan manusia dengan tingkah
laku. Didalam Organisasi terdapat sistem sosial dan aspek-aspek psikologis dan
sosiologis. Dia menyarankan para manajer untuk menggunakan konflik secara
konstruktif dengan menyarankan tiga cara untuk melakukan hal yang sama, yaitu:
· Dominasi
menyelesaikan konflik
· Kompromi
· Integrasi
untuk menyelesaikan konflik
Sumber :
6. TEORI MACHIAVELLI
Machiavelli
berpendapat bahwa raja-raja yang paling sukses bukanlah orang-orang yang
bertindak menurut perintah hukum, atau keadilan, atau hati nurani, tetapi
mereka bersedia melakukan apa pun yang diperlukan untuk mempertahankan kekuatan
mereka sendiri - dan dengan demikian secara tidak langsung melestarikan urutan
negara.
Machiavelli
berpendapat bahwa nilai-nilai yang
tinggi, atau yang dianggap tinggi, adalah berhubungan dengan kehidupan dunia,
dan ini dipersempit pula hingga kemasyhuran, kemegahan, dan kekuasan belaka.
Machiavelli menolak adanya hukum alam, yang seperti telah diketahui adalah
hukum yang berlaku untuk manusia sejagat
dan sesuai dengan sifat hukum, mengikat serta menguasai manusia.
Sumber
:
7. TEORI
MAO ZEDONG
Mao
Zedong merupakan fenomena penting dalam perkembangan teori revolusi.
Pemikiran-pemikirannya merupakan alternatif bagirevolusi model Soviet yang
bertumpu pada kekuatan dan kepemimpinan kaumburuh.
Satu hal yang
menyebabkan Mao "lebih unggul" dari Lenin adalah gagasannya mengenai
"perang gerilya".
Organisasi
yang disiplin, kohesif, dan didukung struktur kepimimpinan yang hierarkis
merupakan syarat berhasilnya tujuan yang dimiliki organisasi tersebut.
Sumber :
8. FILOSOFI FREDERICK W.TAYLOR
Frederick
Winslow Taylor adalah tokoh kontroversial dalam sejarah manajemen. Inovasinya
dalam teknik industri, terutama dalam waktu dan gerakan studi, lunas
peningkatan dramatis dalam produktivitas.
Unsur-unsur
utama dari manajemen ilmiah adalah : "Fungsional studi waktu atau
pengawasan khusus Standardisasi Alat dan mengimplementasikan standarisasi metode
kerja terpisah perencanaan fungsi manajemen oleh prinsip pengecualian
penggunaan".
Slide-aturan
dan perangkat hemat waktu serupakan "kartu instruksi untuk pekerja tugas
alokasi dan bonus besar untuk sukses kinerja penggunaan sistem asoned
'diferensial tingkat' untuk mengklasifikasikan produk dan mengimplementasikan
routing sistem sebuah modern biaya sistem dll " Taylor disebut
elemen-elemen ini "hanya unsur-unsur atau rincian mekanisme
manajemen"dia melihat mereka sebagai perluasan dari empat prinsip manajemen
:
· pengembangan
ilmu sejati
· pemilihan
ilmiah tukang
· pendidikan
ilmiah dan pengembangan tukang
· akrab
dan ramah kerjasama antara manajemen dan orang-orang
Sumber :
