Membuat Garis Diagonal, Horizontal dan Vertikal dengan Opengl pada Dev C++

PENGENALAN OPENGL

OpenGL (Open Graphics Library) adalah suatu spefikasi grafik yang low-level yang menyediakan fungsi untuk mempermudah pekerjaan atau untuk keperluan – keperluan pemrograman grafis (Graphics Programming / GP), termasuk grafik primitif (titik, garis, dan lingkaran) dan mendefinisikan sebuah lintas-bahasa, lintas platform API untuk mengembangkan aplikasi yang menghasilkan grafis komputer 2D maupun3D.

HEADER GLUT

GLUT adalah salah satu library yang ada pada OpenGL. GLUT adalah singkatan dari OpenGL Utility Toolkit yang  merupakan perangkat untuk membantu mempermudah pengerjaan pembuatan objek pada OpenGL.Penggunaan OpenGL dengan library GLUT menggunakan banyak fungsi yang dapat dipakai untuk pembuatan application window, diantaranya inisialisasi, proses atau event awal, manajemen window, manajemen overlay, manajemen menu, registrasi pemanggilan ulang (callback), manajemen warna dan indeks warna (color index), menerima status, font rendering, bentuk objek rendering.

Untuk membuat garis seperti gambar dibawah ini ada pada link drive berikut ini 

MANAJEMEN LAYANAN SISTEM INFORMASI

16.   KETERSEDIAAN MANAJEMEN

PENGENALAN DAN RUANG LINGKUP

Ketersediaan layanan TI adalah persyaratan paling dasar dalam setiap organisasi. Organisasi kerap bergantung pada layanan TI untuk fungsi bisnis yang begitu banyak, jika layanan ini tidak tersedia, bisnis organisasi secara efektif berhenti. Ketersediaan manajemen adalah proses utama proaktif dengan tujuan  utama biaya-efektif yang memenuhi ketersediaan persyaratan bisnis dengan layanan TI yang baik sekarang maupun dimasa mendatang.

Jika organisasi memiliki keraguan tentang kebutuhan untuk berinvestasi dalam ketersediaan manajemen, mempertimbangkan dampak dari fungsi bisnis yang penting tanpa bergantuk pada ketersediaan layanan IT. Secara finansial, biaya layanan downtime dapat diukur dari kehilangan waktu pengguna sebagai berikut :

jumlah insiden × outage rata-rata durasi × jumlah rata-rata pengguna terkena × kerja rata-rata biaya per pengguna

CONTOH

Empat puluh insiden seminggu dengan rata-rata outage  40 menit masing-masing, mempengaruhi rata-rata 40 pengguna dengan pekerjaan biaya dari €40k masing-masing, incurs kehilang waktu pengguna setara lebih dari €1,2 juta per tahun.

Namun, bahkan biaya kehilangan waktu pengguna kecil dibandingkan dengan biaya kesempatan yang hilang atau kerugian tidak mampu menukar downtime ini. Jelas sekali ada sektor industri lainnya seperti layanan kesehatan dan keamanan di mana dampak dari kehilangan kunci layanan TI jauh lebih penting dari sebuah kerugian finansial.

Ketersediaan manajemen dapat sangat efektif dalam mengidentifikasi dan menghilangkan penyebab potensi ketersediaan dan dalam sebuah organisasi komersial ia tidak diragukan lagi menyimpan dana lebih besar dari biaya TI.

MAKSUD DAN TUJUAN

Tujuan dari ketersediaan manajemen adalah untuk memastikan bahwa ketersediaan layanan sesuai kebutuhan bisnis dengan biaya yang efektif.

Tujuan utama untuk proses adalah :

• Untuk menyiapkan dan mempertahankan rencana ketersediaan;
• Untuk memantau tingkat ketersediaan dan status layanan dan untuk mengidentifikasi isu-isu potensial dan masalah ketersediaan dan mencegah atau meminimalkan setiap gangguan akibat bisnis;
• Untuk mengelola ketersediaan layanan dan sumber daya untuk memenuhi tingkat layanan yang telah disetujui;
• Untuk memberikan sebuah titik pusat dan tanggung jawab manajemen untuk semua kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan ketersediaan sumber daya dan jasa;
• Untuk membantu dengan penyelidikan dan resolusi yang berhubungan dengan ketersediaan insiden dan masalah;
• Untuk menilai dampak perubahan pada tingkat ketersediaan dan rencana;
• Untuk meningkatkan ketersediaan secara proaktif di mana biaya yang dibenarkan.

FUNGSI PENTING BISNIS

 FUNGSI PENTING BISNIS

 Fungsi penting bisnis adalah bagian dari proses bisnis yang sangat penting untuk keberhasilan bisnis.

Prinsip dasarnya adalah bahwa semakin kritis fungsi bisnis yang lebih penting, untuk rancangan pada ketersediaan dan ketahanan untuk mendukung layanan IT. Walau demikian, jika ia merancang dalam ketersediaan tidak perlu tingkat tinggi, ini akan dikenakan biaya kelebihan Jasa. Persyaratan ketersediaan didefinisikan oleh bisnis dan harus didokumentasikan dalam Perjanjian tingkat layanan.

BAGAIMANA KETERSEDIAAN KOMPONEN MEMPENGARUHI KETERSEDIAAN LAYANAN

Untuk memahami potensi kegagalan layanan TI, pertama-tama perlu untuk mengidentifikasi komponen atau item konfigurasi pada layanan yang tergantung. Jelas, untuk layanan yang akan tersedia, semua komponen yang memberikan kontribusi pada hosting dan pengiriman layanan harus tersedia. Dalam sebuah model sederhana di mana setiap komponen terhubung secara series (iaitu satu di belakang lain), ketersediaan layanan adalah hasil ketersediaan komponen pada yang akan dijalankan.

CONTOH

Jika tiga komponen yang diperlukan untuk memberikan layanan dan masing-masing memiliki ketersediaan sebesar 98.0 persen, ketersediaan layanan adalah

98.0% × 98.0% × 98.0% = 94.1%.

Ini setara dengan angka 1 jam, 25 menit sehari.

Ketersediaan manajemen, sebagai proses proaktif, mempelajari persyaratan bisnis dari tingkat layanan manager dan kemudian berusaha untuk memastikan bahwa layanan dan komponen diamana bergantung pada yang mampu memenuhi persyaratan ini. Merancang dalam ketersediaan untuk layanan baru selalu lebi hemat biaya daripada membuat perubahan setelah layanan ditempatkan, sehingga manajemen ketersediaan harus terlibat secara aktif pada tahap desain. Dua cara paling efektif untuk merancang di tingkat yang diperlukan untuk ketersediaan adalah untuk memilih komponen dengan spesifikasi yang memadai dan untuk merancang sistem untuk mengurangi ketergantungan pada komponen individual.

CONTOH

Ketika dua komponen identik diletakkan secara paralel, seperti yang ditunjukkan dalam Gambar 16.1, layanan hanya gagal jika komponen keduanya gagal.

Gambar 16.1 komponen secara paralel

Oleh karena itu jika setiap komponen dalam contoh ini memiliki ketersediaan sebesar 98.0 persen, maka ketersediaan layanan adalah

1 − [(1 − 0.98) × (1 − 0.98)] = 99.96%.

Menerapkan desain ini untuk contoh sebelumnya, tiga komponen masing-masing dengan parallel memiliki ketersediaan yang sama akan menghasilkan ketersediaan layanan secara keseluruhan

99.96% × 99.96% × 99.96% = 99.88%

Kira-kira 94.1% atau kurang dari 2 menit per hari dan lima puluh kali lipat perbaikan.

Dengan cara ini, satu titik kegagalan dapat dihilangkan dan meningkatkan ketersediaan end-to-end.

Metode lain untuk meningkatkan ketersediaan layanan termasuk penggunaan komponen toleran kesalahan dan komponen kegagalan itu sistem efek topeng atau beberapa komponen yang akan diambil dari service (misalnya untuk pemeliharaan atau penggantian).

KETERSEDIAAN TEKNIK MANAJEMEN PROAKTIF

Ada beberapa teknik yang digunakan oleh manajemen ketersediaan yang tampak untuk mencegah penghentian layanan untuk sementara dengan mengidentifikasi dan menghilangkan sumber-sumber kegagalan layanan. Salah satu adalah rencana ketersediaan, di mana ketersediaan manajemen  mengidentifikasi biaya dan persyaratan dan upgrade sumber daya baru yang diperlukan untuk memberikan tingkat ketersediaan yang diperlukan. Rencana ketersediaan juga akan meliputi suatu penilaian terhadap risiko gangguan layanan dan kegagalan dan tindakan yang sesuai untuk mengurangi resiko yang diperlukan.

Resiko analisis dan manajemen penting di seluruh IT service management, khususnya dalam proses dan kegiatan yang menyangkut ketersediaan layanan. Ini termasuk ketersediaan manajemen, manajemen keamanan dan manajemen layanan kontinuitas, yang tercakup dalam bab berikutnya di mana pembahasan lebih lengkap analisis risiko dan manajemen telah disertakan.

Teknik lain adalah untuk menilai dampak permintaan untuk mengubah (RFCs) untuk memahami potensi mereka untuk menghentikan layanan dan menemukan cara untuk mencegah hal ini terjadi.

Teknik proaktif lainnya termasuk memberitahukan pada teknologi baru yang efektif untuk meningkatkan ketersediaan dan memberikan nasihat dan bimbingan untuk daerah lain ia dan bisnis di semua aspek yang berhubungan dengan ketersediaan.

KETERSEDIAAN REAKTIF MANAJEMEN

Secara reaktif, ketersediaan managemen membantu insiden dan  masalah manajemen untuk mendiagnosis dan mengatasi insiden yang berhubungan dengan ketersediaan dan masalah-masalah. Tentu saja, pemahaman yang diperoleh dari penyelesaian masalah-masalah seringkali dapat berkontribusi terhadap inisiatif proaktif untuk mencegah kejadian-kejadian serupa di masa depan.

Ketersediaan Manajemen juga memonitor, langkah-langkah, laporan dan ulasan ketersediaan komponen dan layanan untuk memastikan bahwa tingkat layanan terus terpenuhi dan menanggapi segala pemadaman atau tingkat pelanggaran layanan potensial. Dalam hal ini, ada link ke acara proses manajemen.

HUBUNGAN DENGAN PROSES MANAJEMEN LAYANAN LAINNYA

Layanan aset manajemen dan konfigurasi

Ketersediaan manajemen bergantung pada layanan manajemen aset dan konfigurasi untuk mengidentifikasi komponen-komponen yang digunakan dalam memberikan sebuah layanan, hubungan mereka dengan satu sama lain dan spesifikasi teknis mereka.

Manajemen kontinuitas layanan TI

Ketersediaan manajemen berhubungan erat dengan manajemen kontinuitas layanan TI karena menerapkan sebuah rencana kesinambungan adalah bentuk sederhana lainnya menjaga ketersediaan layanan dalam situasi yang ekstrim. Kedua proses perlu mengidentifikasi fungsi bisnis yang penting dan menggunakan teknik-teknik manajemen risiko untuk mendefinisikan respons yang sesuai.

Kapasitas manajemen

Ketersediaan Manajemen didukung oleh kapasitas manajemen karena kekurangan kapasitas sumber daya atau layanan dapat mempengaruhi ketersediaan.

Akses manajemen dan keamanan informasi manajemen

Akses manajemen informasi dan manajemen keamanan keduanya berkaitan dengan mencegah akses ilegal dan mengizinkan akses resmi. Ketersediaan layanan tergantung pada kemampuan pengguna untuk mengakses layanan dan bernegoisasi kontrol keamanan sesuai kuasa mereka.

Perubahan Manajemen dan Penyebaran Manajemen

Perubahan Manajemen serta manajemen rilis dan penyebaran manajemen harus memastikan bahwa ketersediaan manajemen mengetahui perubahan yang direncanakan dan potensi mereka untuk mempengaruhi ketersediaan layanan.

Manajemen tingkat layanan

Ketersediaan Manajemen mendukung manajemen tingkat layanan dengan mengelola sumber daya TI untuk memenuhi tingkat pelayanan yang efektif dan berkontribusi pada desain layanan baru dan mengubah layanan untuk memastikan tingkat ketersediaan yang sesuai di built-in.

Peristiwa, kejadian dan masalah manajemen

Reaktif, ketersediaan manajemen mengambil dari manajemen acara untuk memperingatkan kegagalan aktual yang akan datang dan mendukung peristiwa dan manajemen masalah dalam diagnosis dan resolusi insiden yang berhubungan dengan ketersediaan dan masalah-masalah.

METRIC

Ada beberapa langkah-langkah yang digunakan untuk menilai dan melaporkan kinerja dari sebuah komponen atau layanan dalam hal itu menjadi tersedia.

Ketersediaan didefinisikan sebagai kemampuan service atau komponen untuk melakukan fungsi yang diperlukan bila diperlukan. Biasanya dihitung sebagai persentase :

 (NB Downtime di luar layanan yang telah disetujui saat ini tidak disertakan.)

Keandalan adalah ukuran dari berapa lama service atau komponen dapat melakukan fungsi yang diperlukan tanpa gangguan. Biasanya dihitung dalam dua cara :

  

Maintainability mengukur seberapa cepat komponen atau layanan dapat dipulihkan ke keadaan kerja setelah kegagalan. Biasanya dihitung sebagai :

(N.B. Ketersediaan, Keandalan,  dan tindakan maintainability semua perlu termasuk interval waktu, biasanya jam.)

Kemudahan servis adalah ukuran dari sebuah kemampuan penyedia pihak ketiga  untuk memenuhi komitmen dukungan komitmen dalam hal ketersediaan, keandalan dan maintainability.

Setiap langkah-langkah ini adalah menjadi subyek penyelidikan dan tindakan yang sesuai dengan manajemen ketersediaan untuk meminimalkan gangguan layanan dan penghentian layanan untuk sementara baik secara proaktif dan reaktif. Sejauh mana layanan sangat penting untuk bisnis akan menentukan tingkat ketersediaan dan ketahanan yang diterapkan. Fungsi bisnis tersebut dianggap sangat penting yang dikenal sebagai fungsi bisnis yang penting (VBFs) dan inilah pada ketersediaan manajemen yang paling akan terfokus.

Sehubungan dengan insiden lifecycle yang diperluas, metrik berikut akan sangat berguna :

• Insiden waktu respons;

• Insiden perbaikan waktu;

• Insiden waktu pemulihan;

• Insiden waktu restorasi;

• Insiden waktu resolusi.

PERAN

Ketersediaan manager bertanggung jawab untuk memastikan bahwa maksud dan tujuan proses terpenuhi. Tanggung jawab meliputi :

• Memastikan tingkat layanan dalam hal ketersediaan terpenuhi untuk semua arus dan layanan baru;
• Menanggapi insiden yang berhubungan dengan ketersediaan dan masalah;
• Memastikan bahwa CIs dan layanan dimonitor ketersediaan melalui acara manajemen;
• Menentukan tingkat keandalan komponen yang sesuai, maintainability dan kemudahan layanan;
• Melaporkan kinerja ketersediaan terhadap tingkat pelayanan;
• Membuat dan mempertahankan rencana ketersediaan;
• Peningkatan yang berkelanjutan dari proses ketersediaan manajemen;
• Membenarkan biaya ketersediaan persyaratan dengan manajemen keuangan;
• Menghadiri pertemuan perubahan Dewan Penasehat (CAB) karena diperlukan dan menilai permintaan untuk mengubah untuk dampak mereka tentang ketersediaan.

INDIKATOR KINERJA UTAMA

Selain tindakan tertentu yang di atas, ketersediaan manajemen dapat menggunakan berbagai indikator kinerja utama (KPI) untuk menunjukkan perbaikan terus-menerus :

• Persentase Pengurangan di service tidak tersedianya;
• Persentase peningkatan keandalan layanan;
• Persentase peningkatan ketersediaan end-to-end;
• Persentase pengurangan jumlah istirahat Layanan;
• Persentase pengurangan waktu pengguna hilang karena tidak tersedianya Layanan;
• Persentase pengurangan pelanggaran di pihak-ketiga kontrak tingkat layanan ketersediaan.

SUMBER :
http://dia_ragasari.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/4717/Buku+-+ITServiceManagement.pdf

MANAJ. LAYANAN SI - SERVICE TRANSITION

PURPOSE AND OBJECTIVES

Layanan transisi meliputi manajemen dan koordinasi sumber daya yang diperlukan untuk mengemas, membangun, menguji dan menyebarkan kedalam sebuah produksi dan mendirikan layanan baru atau merubah layanan yang ditentukan oleh pelanggan dan kepentingan kebutuhan. Layanan transisi juga mengelola ke layanan transfer atau dari penyediaan layanan eksternal.

Bila dilakukan dengan baik, layanan transisi membantu organisasi menjadi lebih gesit, dengan kemampuan dan kapasitas untuk merespon lebih cepat dan dengan  kepastian keberhasilan yang lebih besar. Kemampuan untuk berradaptasi membuat organisasi lebih kompetitif sebagai tempat pasar menyesuaikan diri untuk perubahan ekonomi, sosial, lingkungan dan politik.

Penggabungan, akuisisi dan perubahan organisasi utama lainnya lebih baik dikelola, kerugian produktivitas melalui perubahan diminimalisir, dan resiko diidentifikasi dan ditangani. Ini juga mendukung suara manajemen keuangan, sebagai perencanaan efektif dan penganggaran untuk transisi berarti lebih sedikit, sedikit gangguan produktivitas, dan menajemen sumber daya lebih baik. Sebagai contoh, dalam transisi yang melibatkan dekomisioning sistem yang ada dan jasa, organisasi dapat mengidentifikasi peluang untuk pengurangan biaya melalui waktu berakhirnya kontrak, perjanjian sewa, dan lisensi. Layanan yang lebih selaras dengan kebutuhan bisnis dan, karena kebutuhan pelatihan telah diidentifikasi dalam perencanaan transisi, orang-orang tahu apa yang diharapkan dari layanan baru atau yang berubah dan siap untuk membuat penggunaan terbaik mereka.

Dalam ringkasan, pelayanan transisi yang efektif adalah bagian penting dari pemerintahan yang baik. Perubahan dapat merangkul lebih cepat dan lebih efektif tanpa merusak usaha, dan bisnis, para pelanggan dan karyawan semua dapat menghadapai semua pengubah dengan kepercayaan yang lebih besar dalam hasil. Semua orang tahu apa yang diharapkan, dan jika layanan transisi efektif, harapan mereka akan ditanggung kedalam kenyataan.

Sumber :

http://dia_ragasari.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/47170/Buku+-+ITServiceManagement.pdf

MANAJEMEN

1.  DEFENISI MANAJEMEN OLEH PARA AHLI

a.  James A.F Stoner

James mengatakan bahwa “manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan upaya pengendalian menggunakan semua anggota organisasi dan organisasi sumber daya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.”

b.  Peter F. Drucker

Menurut Peter, Manajemen adalah alat serbaguna untuk mengelola bisnis manajer dan mengelola pekerja dan pekerjaannya. Tujuannya Itu adalah agar masyarakat khususnya dapat membuat sumber daya produktif, yaitu dengan tanggung jawab untuk kemajuan ekonomi terorganisir.

Sumber :

http://ofiyantiputri.blogspot.co.id/2012/03/definision-of-bussines.html

http://www.citehr.com/3597-principles-functions-management-decision-making.html

2.  FUNGSI MANAJEMEN

    a.  POAC (Planning, Organizing, Actuating, Control)

• Planning (Perencanaan)

Planning atau perencanaan merupakan suatu dasar dalam manajemen untuk membangun semua bidang manajemen. Suatu perusahaan memerlukan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran perusahaan yang akan dituju.

• Organize (Mengatur)

Organize mempersiapkan dan mengatur semua sumber daya sebelum diterapkan dan pengambilan tindakan yang telah ditetapkan dalam tahap perencanaan.

• Actuating (Mengarahkan)

Actuating (menggerakkan) adalah hubungan antar pemimpin dengan bawahan untuk memahami dan berkontribusi secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi dalam manajemen.

• Control (Mengendalikan)

Proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan sejalan dengan tujuan perusahaan. Hal ini diperlukan untuk membandingkan ke arah yang telah ditetapkan.

b.  POLC (Planning, Organizing, Leading, Controling)

• Planning (Perencanaan)

Perencanaan atau planning adalah fungsi dari manajemen yang melibatkan pengaturan tujuan dan menentukan tindakan untuk mencapai tujuan tersebut. Perencanaan memerlukan manajer untuk menyadari kondisi lingkungan yang akan dihadapi organisasi dimasa depan.

• Organizing (Pengorganisasian)

Pengorganisasian adalah fungsi dari manajemen yang mengembangkan struktur organisasi dan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan organisasi.

• Leading (Pengarahan)

Pengarahan adalah fungsi dari manajemen yang melibatkan dan mempengaruhi orang lain untuk mengambil tindakan yang diambil oleh orang lain. Manajer memimpin secara efektif, untuk bawahan mereka dan mengerahkan upaya untuk mencapai tujuan organisasi.

• Controlling (Pengendalian)

Fungsi pengendali dari manajemen memerlukan pemantauan kinerja sehingga memenuhi standar kinerja yang ditetapkan oleh organisasi. Pengendalian terdiri dari tiga langkah :

1. Menetapkan standar kinerja
2. Mengukur dan membandingkan kinerja aktual terhadap standar
3. Mengambil tindakan korektif bila diperlukan

Sumber :

http://www.flatworldknowledge.com/pub/1.0/princpls-mgmt-and-org-behavior/pom-introduction-principles-ma/planning-organizing-leading-an/3029

http://kariskaa.blogspot.co.id/2012/06/management-functions.html

3.  FUNGSI MANAJEMEN MENURUT HENRI FAYOL

     
    Henri Fayol mendefinisikan lima fungsi manajemen untuk komponen manajemen dan masih terlihat sangat relevan untuk organisasi. Lima Fungsi ini berfokus pada hubungan antara karyawan dan manajemen dan mereka memberikan titik acuan sehingga masalah dapat diselesaikan dengan cara yang kreatif :

1)  Planning

Menurut Henri Fayol, menyusun rencana yang baik adalah menyusun lima fungsi manajemen yang sangat sulit. Hal ini memerlukan partisipasi dari seluruh organisasi. Waktu dan implementasi, perencanaan harus terhubung dan terkoordinasi pada tingkat yang berbeda.

2)  Organizing

Pengorganisasian dapat berfungsi jika terorganisir dengan baik. Harus ada cukup modal, staf, dan bahan baku sehingga organisasi dapat berjalan dengan baik. Struktur organisasi dengan Divisi baik sangat penting. Ketika jumlah fungsi meningkat, organisasi akan memperluas baik secara horizontal dan vertikal.

3)  Commanding

Mengoptimalkan kembali kepentingan seluruh perusahaan yang sudah dilakukan oleh karyawan. Manajer yang sukses memiliki integritas, berkomunikasi dengan jelas dan memiliki pengetahuan untuk memotivasi tim dan mendorong karyawan untuk mengambil inisiatif.

4)  Coordinating

Koordinasi bertujuan untuk memotivasi dan menyelaraskan pekerjaan-pekerjaan bawahan sehingga terdapat kerjasama yang terarah dalam usaha mencapai tujuan bersama atau tujuan organisasi.

5)  Controlling

Untuk mengetahui apakan semua kegiatan berjalan sesuai rencana dan mengidentifikasi kelemahan atau kesalahan oleh mengendalikan umpan balik.

Sumber :

http://www.toolshero.com/management/five-functions-of-management/

4.  MANAJEMEN ROLE MENURUT MINTZ BERG

    Manajemen dimasukkan ke dalam setiap aspek dari sebuah organisasi dan melibatkan berbagai peran dan tanggung jawab. Henry Mintzberg (1973), Profesor Cleghorn studi manajemen di Universitas McGill, menetapkan peran manajemen dari sepuluh kategori kedalam dalam tiga kategori: 

a.   Interpersonal

b.   Informational

c.    Decisional

Masing-masing dari tiga kategori mencakup peran yang berbeda.

a.  Interpersonal

• Figur Head (kepala figur) : manajer melakukan sejumlah tugas-tugas rutin yang bersifat sosial
• Leader (Pemimpin) : manajer memotivasi dan mendukung bawahan, melakukan pelatihan dan tugas-tugas yang terkait
• Liason (Penghubung) : manajer menghubungkan personal-personal di semua tingkatan manajemen dan memberikan informasi

b.  Informational

• Mentor : Mencari dan menerima berbagai macam informasi dari dalam dan luar untuk mengembangkan pemahaman yang menyeluruh tentang organisasi dan lingkungan.
• Disseminator : Mengirimkan informasi yang diterima dari luar atau dari bawahan anggota organisasi.
• Spokesman: Berfungsi sebagai juru bicara untuk mewakili organisasi.

c.  Decisional

• Entrepreneur : Pencarian organisasi dan lingkungannya dan memulai proyek-proyek perbaikan untuk membawa perubahan dalam organisasi
• Disturbance Handler : Mengambil tindakan korektif ketika organisasi menghadapi situasi yang tak terduga
• Resource Allocator : Mengalokasikan organisasi sumber daya dan menyetujui semua keputusan organisasi yang signifikan
• Negotiator : Negosiasi untuk mewakili organisasi

Sumber :

https://www.boundless.com/management/textbooks/boundless-management-textbook/introduction-to-management-1/additional-roles-and-skills-of-managers-20/mintzberg-s-management-roles-127-605/

5.  TEORI ORGANISASI KLASIK

a.  Henri Fayol

Rasa realisme yang besar dapat dilihat dalam karya Henri Fayol (1949) yang dijelaskan "prinsip manajemen" oleh organisasi secara efektif terkontrol.

1)         Division of work

Fayol melihat pekerjaan dibagi menurut keterampilan dan keahlian teknis, setiap item pekerjaan dapat diberikan kepada karyawan yang  mampu mengerjakannya.

2)         Authority and responsibility

Fayol mendefinisikan otoritas sebagai "hak untuk memberikan perintah dan kekuatan". Dia menekankan pentingnya menghubungkan otoritas untuk tanggung jawab.

3)         Discipline

Fayol mendefinisikan disiplin sebagai tanda ketaatan, aplikasi, energi, perilaku hormat kepada atasan.

4)         Unity of command

Setiap tindakan apapun, karyawan harus menerima perintah dari satu atasan saja.

5)         Unity of direction

Satu kepala dan satu rencana untuk kelompok yang memiliki tujuan yang sama.

6)         Subordination of individual interests to the general interest

Kesejahteraan secara keseluruhan untuk kepentingan organisasi, bukan untuk kepentingan antar individu.

7)          Remuneration of personnel

Fayol mencari beberapa prinsip dasar dalam metode pembayaran yang tetap perdebatan, memastikan remunerasi yang adil, tidak akan menyebabkan pembayaran yang berlebihan yang melampaui batas yang wajar.

8)         Centralization

Unsur sentralisasi harus selalu hadir. Perdebatan antara sentralisasi dan desentralisasi menjadi salah satu solusi yang tepat.

9)         Scalar Chain

Jaringan skalar adalah jaringan atau garis komando dari atasan ke bawahan

10)     Order

organisasi yang baik dan pilihan baik sebagai kebutuhan organisasi dengan sumber daya yang efisien

11)     Equity

Untuk mendapatkan keadilan dari karyawan, mereka harus diperlakukan sama rata

12)     Stability of tenure of personnel

Karyawan membutuhkan suatu periode stabilitas dalam pekerjaan untuk memberikan yang terbaik untuk mereka.

13)     Initiative

Fayol memikirkan masalah dan menerapkan solusi adalah pengalaman yang berharga yang berguna untuk meningkatkan motivasi.

14)     Esprit de corps

Manajemen harus mendorong keselarasan dan pemahaman yang tepat antara para pekerja.

b.  Max Weber

Teori manajemen Max Weber disebut teori manajemen birokrasi, dibangun pada prinsip-prinsip yang digariskan oleh Frederick Taylor dalam teori manajemen ilmiah. Seperti Taylor, Weber menganjurkan sebuah sistem yang berdasarkan standar prosedur dan perintah yang jelas. Max Weber memiliki elemen kunci dalam teori birokrasi ini, yaitu:

• Peran yang didefinisikan secara jelas berdasarkan pekerjaan
• Hirarki otoritas
• Prosedur standar
• Pencatatan teliti
• Mempekerjakan karyawan jika mereka memenuhi kualifikasi tertentu untuk pekerjaan

c.  Marry Parker Follett

Menurut Marry Parker Follet dalam teori organisasi klasik terdapat hubungan manusia dengan tingkah laku. Didalam Organisasi terdapat sistem sosial dan aspek-aspek psikologis dan sosiologis. Dia menyarankan para manajer untuk menggunakan konflik secara konstruktif dengan menyarankan tiga cara untuk melakukan hal yang sama, yaitu:

·      Dominasi menyelesaikan konflik

·      Kompromi

·      Integrasi untuk menyelesaikan konflik

Sumber : 

http://www.business.com/management/management-theory-of-mary-parker-follett-key-terms/

http://www.business.com/management/management-theory-of-max-weber/

http://www.hrmguide.co.uk/history/classical_organization_theory_modified.htm

6.  TEORI MACHIAVELLI

Machiavelli berpendapat bahwa raja-raja yang paling sukses bukanlah orang-orang yang bertindak menurut perintah hukum, atau keadilan, atau hati nurani, tetapi mereka bersedia melakukan apa pun yang diperlukan untuk mempertahankan kekuatan mereka sendiri - dan dengan demikian secara tidak langsung melestarikan urutan negara.

Machiavelli berpendapat  bahwa nilai-nilai yang tinggi, atau yang dianggap tinggi, adalah berhubungan dengan kehidupan dunia, dan ini dipersempit pula hingga kemasyhuran, kemegahan, dan kekuasan belaka. Machiavelli menolak adanya hukum alam, yang seperti telah diketahui adalah hukum yang  berlaku untuk manusia sejagat dan sesuai dengan sifat hukum, mengikat serta menguasai manusia.

Sumber :

https://web.cn.edu/kwheeler/machiavelli.html

7.  TEORI MAO ZEDONG

Mao Zedong merupakan fenomena penting dalam perkembangan teori revolusi. Pemikiran-pemikirannya merupakan alternatif bagirevolusi model Soviet yang bertumpu pada kekuatan dan kepemimpinan kaumburuh.

Satu hal yang menyebabkan Mao "lebih unggul" dari Lenin adalah gagasannya mengenai "perang gerilya".

Organisasi yang disiplin, kohesif, dan didukung struktur kepimimpinan yang hierarkis merupakan syarat berhasilnya tujuan yang dimiliki organisasi tersebut.

Sumber :

https://www.marxists.org/history/erol/uk.hightide/mao.htm

8.  FILOSOFI FREDERICK W.TAYLOR

Frederick Winslow Taylor adalah tokoh kontroversial dalam sejarah manajemen. Inovasinya dalam teknik industri, terutama dalam waktu dan gerakan studi, lunas peningkatan dramatis dalam produktivitas.

Unsur-unsur utama dari manajemen ilmiah adalah : "Fungsional studi waktu atau pengawasan khusus Standardisasi Alat dan mengimplementasikan standarisasi metode kerja terpisah perencanaan fungsi manajemen oleh prinsip pengecualian penggunaan".

Slide-aturan dan perangkat hemat waktu serupakan "kartu instruksi untuk pekerja tugas alokasi dan bonus besar untuk sukses kinerja penggunaan sistem asoned 'diferensial tingkat' untuk mengklasifikasikan produk dan mengimplementasikan routing sistem sebuah modern biaya sistem dll " Taylor disebut elemen-elemen ini "hanya unsur-unsur atau rincian mekanisme manajemen"dia melihat mereka sebagai perluasan dari empat prinsip manajemen :

·      pengembangan ilmu sejati

·      pemilihan ilmiah tukang

·      pendidikan ilmiah dan pengembangan tukang

·      akrab dan ramah kerjasama antara manajemen dan orang-orang

Sumber :

http://www.skymark.com/resources/leaders/taylor.asp